濱倫子 ピアノリサイタル

クリエイティブ・マネジメントの真髄 - Nの世界の後に、初めてのピアノコンサート。

経緯はこちら。
「もしドラ経済」読んでコンサートに行こう企画 | 藤野英人【ふっしー】(@fu4)のブログ
何事も行動してみないと結果は変わりませんね。

ピアノのことはさっぱり分からないのですがこちらの先生に同行して頂き、
一人で参加していたら楽しめなかったことを色々と教えて頂きました。
ありがとうございました！
濱倫子ピアノコンサート＠王子ホール｜イセトルドットコム

コンサート終了後は、藤野さんと当選した人たちとの懇親会。
久しぶりに、知らない人しかいない場所に行きました。
昼間の佐藤さんの言葉ではないですが、適度にアウェー環境に身をおくようにしよう。

クリエイティブ・マネジメントの真髄

クリエイティブ・マネジメントの真髄
日時：2010年10月5日 (火) 12:00〜13:30

クリエイティブ・マネジメントの真髄 アカデミーヒルズ

ランチョンセミナーなので、最初の30分は食事、そのあと1時間の講演でした。

●対外的（クライアント）
　・意思決定者
　　　との話が大事
　・初期設定
　　　例として今治タオルの話 今治タオル公式ブランドサイト | JAPANブランド 今治タオルプロジェクト
　・思考のプロセスの言語化
　　　説明出来ないことは考えていないのと同じ

●対内的（社内的）
　・利害調整
　　　交渉、調整がうまくいかいなときは100%相手の立場になって考える
　・可志和さんの頭のスペースの空き具合
　　　どのような時に、どのくらいの時間があれば○○ができるか
　・OnとOffを切り離さない

●まとめ
　・常にアウェー
　　　深澤 直人 さんとの話を例に
　・体調管理には万全
　　　これもスケジュール管理 仕事と同じ位
　・苦言の提言は タイミング

質問に対する回答のなかで佐藤さんが話されていましたが、
「アーティストとクリエイターの違い、クリエイターは問題解決者」。
可志和さん（や他の人）とのコミュニケーションでも、自分の行いたいこと考えは伝える。

と、思考のプロセスの言語化が説明出来ないことは考えていないのと同じの意味を改めて考える。
言語化、伝えるための練習、手段としてのブログの大事さを感じました。

また、「体調管理には万全、これもスケジュール管理 仕事と同じ位」
これについては、さらに痛いところをつかれました。
スポーツ選手ではなくとも体は資本！
さっそく続ける仕組み作りを考え中。

そして、初めてのランチョンセミナー。
予想外に堅い？形式で緊張しました。
それでも、遠くても知っている人がいたのがせめてもの救いでした！
ランチョンセミナー クリエイティブマネジメントの真髄 佐藤悦子＠六本木ヒルズクラブ｜イセトルドットコム

http://www.1oven.com/etsuko_sato/2010/10/post_538.html

「ちょっとした発想」が世界を変えた

What the Dog Saw: And Other Adventures

マルコム・グラッドウェルのWHAT THE DOG SAWの分割第1巻予定の内容の「ケチャップの謎」について読みました。

1970年代のアメリカはほとんど一種類のマスタードで占められていたそうです。
そこである会社がより良いマスタードを作ってその市場を変えたそうです。

それから約30年後、いまのケチャップ業界は約30年前のマスタード業界と同じでは！？
と、より良いケチャップを作ったそうなのですが結果は・・・。

天才! 成功する人々の法則でも、そうですが視点が面白いです。

今回の邦訳は分割で出版されるそうですが、はやく一気にまとめて読んでみたいです。

公示地価（2010年1月1日時点）

3/18に公示地価（2010年1月1日時点）が発表されました。

公示地価は2年連続下落、大都市圏がマイナス主導 - ロイター
http://tochi.mlit.go.jp/chika/kouji/20090323/index.html

先週の相場からすると元気な材料株があるのでこの中から無理に手を出す必要はなさそうですが、出すとすれば（8830）住友不動産か。

日経ヴェリタス 2010年3月28日号

3PL業界の業績（2010/3（予想））

日経ヴェリタス 2010年3月21日号の「会社がわかる」コーナーでは、「センコー」が取り上げ挙げられています。
事業内容は、荷主の物流業務を一括して請け負うサードパーティー・ロジスティックス（3PL）。

サードパーティー・ロジスティックス（3PL）
　・3PL（サードパーティーロジスティクス）とは - IT用語辞典 e-Words
　・サード・パーティー・ロジスティクス - Wikipedia
　・3PL（すりーぴーえる） - ITmedia エンタープライズ

この中で株価として面白そうなのは、（9086）日立物流。
取組比率は0.04倍。売り方の買戻しを巻き込み2009/1/5の高値1,381円を更新し、1,400円台突破となるか。

日経ヴェリタス 2010年3月21日号

読んだ書籍リスト（2010/1〜2）

フリー 〈無料〉からお金を生みだす新戦略

35歳の教科書―今から始める戦略的人生計画

白いネコは何をくれた?

図解 実戦マーケティング戦略

ドリルを売るには穴を売れ

ビジネスで失敗する人の10の法則

会社のつくり方 (日経文庫)

「希望」論

コーヒーとサンドイッチの法則

ビジネスプロフェッショナルの仕事力

なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか? 6時に帰る チーム術

フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか

絵でみる 失敗のしくみ (絵でみるシリーズ)

外資のオキテ どこが違って、どこが同じか

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

思考する営業―BCG流営業戦略

最強の営業戦略

「佐藤 可士和」関連本

佐藤可士和の仕事と周辺 (Artist,Designer and Director SCAN)

・ホンダ　インテグラ
　HONDA INTEGRA / 1995-1997
　「INTEGRA NOTTEGRA HONDA」
　ブラッド・ピッドのCMは良く覚えています。

・ハイスタンダード
　Hi-STANDARD / 1997
　これも可士和さんだったとは。

・サムライ
　SAMURAI / 2000
　博報堂を辞めて独立するのに悩んだ最大の理由が名前が決まらなかったこと。
　とてもよくわかります。

1冊まるごと佐藤可士和。 (Pen BOOKS)

「佐藤可士和の仕事と周辺」と同様に、可士和さんの作品を知りたい方向け。

SAMURAI 佐藤可士和のつくり方

奥さんである悦子さん視点の本。
作品ではなくSAMURAI（可士和）の裏側（マネジメント）が書かれており、SAMURAIの成長過程が見える。
ある意味一番面白かった。

佐藤可士和の超整理術

アートディレクター視点での整理術。
可士和さんの基本の持ち物はこれだけとか。
　・携帯電話
　・自宅の鍵
　・カードケース（クレジット、紙幣）
　・小銭

ポパイ特別編集 佐藤可士和 デザインぺディア (マガジンハウスムック)

Apple、年賀状、などテーマに沿って書かれた本。
他の本でも可士和さんが使っている道具は書いてありますが、この本を読んで万年筆のサファリとノートのモレスキンの存在をはじめて知り、買ってみました。
初めての万年筆ですが使い心地はよいです。

佐藤可士和×トップランナー31人

「1冊まるごと佐藤可士和。」にも少しの分量で色々な人が可士和さんについて書いてありますが、これは完全な対談編。

LAMY(ラミー) サファリ ブルー 万年筆 L14 ［極細 EF］

MOLESKINE モレスキン プレーンノートブック・無地・ポケット ([文具])